xestión empresarial

O obxectivo da xestión empresarial é levar todas as actividades de xestión da empresa a unha xestión eficaz da pista. É dicir: na vía de xestión eficaz, concentrar os recursos da empresa, tomar decisións eficaces e desempeñar un papel. Desde a perspectiva da xestión, o obxectivo da xestión empresarial é acadar este obxectivo. A tarefa da xestión non é xestionar a propia empresa, senón garantir e mellorar a capacidade da empresa para sobrevivir, desenvolverse e seguir funcionando.
Os coñecementos básicos da xestión empresarial son: 1. Toma de decisións 2. Funcionamento 3. Incentivos e limitacións 4. Información 5. Cultura
1. Decisión
As dúas partes do plan de toma de decisións da empresa e o resultado da toma de decisións refírense respectivamente á estratexia da empresa, á toma de decisións, á intención estratéxica e á decisión de grandes eventos. As decisións importantes para as empresas inclúen:
①Decisión estratéxica; ② Decisión de planificación; ③ Decisión de decisión; ④Decisión de avaliación; As decisións tamén requiren avaliar os resultados.
2. Funcionamento
A operación empresarial inclúe principalmente dous aspectos: operación de produción e operación de vendas. A operación de produción refírese a todas as actividades de produción no proceso de produción dunha empresa. A operación de vendas refírese ao beneficio da empresa a partir dos ingresos por vendas. Incluíndo vendas directas, distribución, servizos de franquía, xestión confiada e servizos de axencia. A xestión empresarial non só inclúe outras actividades que non sexan a produción e as vendas, senón que tamén inclúe actividades comerciais específicas como a produción e as vendas. As actividades de produción e operación inclúen o uso de capital, a renovación de equipos, o desenvolvemento de produtos, a transformación da tecnoloxía de produción, a formación do persoal, etc. As operacións de vendas inclúen principalmente vendas de produtos, desenvolvemento de produtos, marketing e outras ligazóns.
3. Incentivos e limitacións
Os incentivos e as restricións son interdependentes e complementarios, e hai unha conexión inherente entre eles. A motivación é a base da contención e do control, require non só xestores, senón tamén subordinados. Só o uso razoable e eficaz dos incentivos pode maximizar os seus beneficios.
O comportamento de contención dos xestores é limitar ou deter o comportamento de non cumprir o acordo e o comportamento de incumprir o acordo.
4. Información
A información da xestión empresarial inclúe principalmente recursos empresariais, ambiente externo, políticas de xestión e tecnoloxías. A súa finalidade é controlar eficazmente a información de xestión (incluída a información interna, a información externa e as políticas de xestión), co fin de reducir o custo de afectar ás empresas, mellorar a eficiencia dos recursos e mellorar a súa propia competitividade.
5. Cultura
A cultura é un patrón de acción dentro dunha organización. Refírese ao grao en que os membros dunha organización coinciden en crenzas, valores e códigos de conduta comúns. Inclúe principalmente a cultura corporativa, o código de conduta da empresa e o código de conduta, así como o recoñecemento e aceptación mutuos destas normas entre os membros corporativos.

Estampación de soporte metálico sellos de metal personalizados sellos de aceiro sellos de cartas para metal estampado de aluminio estampación de aceiro inoxidable estampado de plata estampación de chapa de metal soporte de ferro angular soportes de aceiro inoxidable soporte de ángulo de aceiro soportes de esquina metálicos soportes de aceiro soportes de estante metálicos soportes de aceiro soporte resistente