xestión empresarial

O propósito da xestión empresarial é levar todas as actividades de xestión da empresa a unha vía de xestión eficaz. É dicir: na vía de xestión eficaz, concentrar os recursos empresariais, tomar decisións eficaces e desempeñar un papel. Desde a perspectiva da xestión, o obxectivo da xestión empresarial é acadar este obxectivo. A tarefa da xestión non é xestionar a empresa en si mesma, senón garantir e mellorar a capacidade da empresa para sobrevivir, desenvolverse e seguir funcionando.
Os coñecementos básicos da xestión empresarial son: 1. Toma de decisións 2. Operación 3. Incentivos e restricións 4. Información 5. Cultura
1. Decisión
As dúas partes do plan de toma de decisións da empresa e o resultado da toma de decisións refírense respectivamente á estratexia da empresa, á toma de decisións, á intención estratéxica e á decisión sobre un evento importante. As decisións importantes para as empresas inclúen:
①Decisión estratéxica; ②Decisión de planificación; ③Decisión de decisión; ④Decisión de avaliación; As decisións tamén requiren avaliar os resultados.
2. Operación
A operación empresarial inclúe principalmente dous aspectos: a operación de produción e a operación de vendas. A operación de produción refírese a todas as actividades de produción no proceso de produción dunha empresa. A operación de vendas refírese aos beneficios da empresa procedentes dos ingresos por vendas. Inclúe as vendas directas, a distribución, os servizos de franquía, a xestión confiada e os servizos de axencia. A xestión empresarial non só inclúe outras actividades ademais da produción e as vendas, senón que tamén inclúe actividades empresariais específicas como a produción e as vendas. As actividades de produción e operación inclúen o uso de capital, a renovación de equipos, o desenvolvemento de produtos, a transformación da tecnoloxía de produción, a formación de persoal, etc. As operacións de vendas inclúen principalmente a venda de produtos, o desenvolvemento de produtos, o marketing e outras conexións.
3. Incentivos e restricións
Os incentivos e as restricións son interdependentes e complementarios, e existe unha conexión inherente entre eles. A motivación é a base da restrición e o control, e require non só directivos, senón tamén subordinados. Só o uso razoable e eficaz dos incentivos pode maximizar os seus beneficios.
O comportamento de restricción dos xerentes consiste en limitar ou deter o comportamento de incumprimento e o comportamento de ruptura do acordo.
4. Información
A información de xestión empresarial inclúe principalmente os recursos empresariais, o ambiente externo, as políticas de xestión e as tecnoloxías. O seu propósito é controlar eficazmente a información de xestión (incluíndo a información interna, a información externa e as políticas de xestión) para reducir o custo que afecta ás empresas, mellorar a eficiencia dos recursos e aumentar a súa propia competitividade.
5. Cultura
A cultura é un patrón de acción dentro dunha organización. Refírese ao grao no que os membros dunha organización coinciden en crenzas, valores e códigos de conduta comúns. Inclúe principalmente a cultura corporativa, o código de conduta da empresa e o código de conduta, así como o recoñecemento e a aceptación mutuos destas normas entre os membros da corporación.

Soporte metálico para estampado, selos de aceiro personalizados, selos de letras para metal, estampado de aluminio, estampado de aceiro inoxidable, estampado de prata, chapa metálica, soporte de ferro angular para prensado, soportes de aceiro inoxidable, soporte angular de aceiro, soportes de esquina metálicos, soportes de aceiro, soportes de andel metálicos, soportes de aceiro resistentes