"Cultura corporativa" refírese á filosofía e ao plan estratéxico dunha organización. "Cultura corporativa" e "programa político" son bastante similares. A "cultura corporativa", en palabras dun neno, é semellante á "cultura familiar".
O propósito, a visión e os valores básicos da organización constitúen a maioría da súa "cultura corporativa". Unha "cultura empresarial" saudable debe ter un obxectivo, visión e valores fundamentais positivos e optimistas. Esta cultura corporativa proporcionará unha boa enerxía constantemente, e é esta enerxía positiva a que permite que o negocio prospere ante os desafíos.
A misión, a visión e os valores fundamentais deben terse en conta ao crear unha cultura empresarial.
1. Como determinar a misión da empresa (mellores accesorios para automóbiles/recambios para camións)
Primeiro debes preguntarte: "Por que existe a empresa?" antes de poder identificar a misión da organización. "A misión da empresa" é a resposta a esta consulta.
Calquera empresa existe para resolver os problemas dos usuarios. As dificultades crean unha forte demanda, e cantos máis clientes poida atender a túa empresa, máis valiosa será a túa empresa. (accesorios para camións preto de min/recambios clásicos para camións/recambios de freightliner)
Identificaches a misión da empresa cando identificas algúns problemas sociais e decides fundar unha empresa para abordalos. Este é o propósito das empresas.
2. Como establecer a visión da empresa (pezas de camións Ford/pezas de equipos pesados/tractores de construción)
A visión é o obxectivo a longo prazo da organización e todos os seus empregados traballan para conseguilo. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
Deben seguirse as seguintes pautas para determinar a visión:
1) A visión non pode ser virtual; debe ser "real". Só se poden lograr obxectivos "auténticos" e a visión debe ser obvia.
2) A visión debe ser audaz e vantaxosa para os traballadores. Tanto os requisitos físicos como espirituais dos empregados deben ser satisfeitos pola visión. Ambos son necesarios.
Corpo e alma son un en cada ser humano. A alma se relaciona cos requisitos espirituais, mentres que o corpo se relaciona coas necesidades materiais. Unha empresa non pode chegar a ser unha gran corporación se non pode satisfacer as necesidades do seu persoal en ambas áreas. (fixos/parafusos/produtos de aceiro inoxidable)
Os obxectivos ambiciosos permiten aos traballadores experimentar a autoestima e unha sensación de éxito a nivel espiritual; axudar aos traballadores refírese principalmente a un material. Só unha visión de negocio ampla que poida impactar positivamente nos empregados pode inspirar interese e atraer os mellores talentos para cumprir a misión. (encimeras/teitos metálicos)
3）As palabras "convértese" e "deixar" normalmente abren unha visión. ( caixa de correo / caixa de correo / caixa de correo de montaxe na parede)
4) A visión pode modificarse. Unha visión é un obxectivo a longo prazo que se logra mediante obxectivos. A visión debe modificarse unha vez que a empresa estea a piques de conseguilo. Cando unha empresa alcanza a súa visión inicial pero carece dunha nova, desorientarase e, finalmente, fallará.
3. Como calcular o valor do negocio
Os valores serven como estándar para distinguir o ben do mal. Os principios fundamentais dunha organización serven como estándares para determinar o que é correcto e incorrecto. Os principios fundacionais dunha empresa serven como principios reitores.
Debemos aplicar as seguintes pautas á hora de decidir os valores básicos da empresa:
1.Os valores deben ser positivos, por exemplo. Os principios da empresa deben manter os estándares éticos e ser capaces de apelar á bondade, verdade e beleza inherentes á natureza humana. En última instancia, a conduta define se unha empresa é unha boa empresa ou unha empresa pobre porque os valores humanos determinan o comportamento humano, os valores corporativos determinan o comportamento corporativo e o comportamento determina o comportamento corporativo.
2.Os principios reitores da empresa deben aliñarse cos do creador. Se os valores básicos da empresa entran en conflito cos do fundador, o fundador debe ser incapaz de defender e aplicar eses valores, converténdose os valores da empresa.
3. Os principios fundamentais son inmutables. Unha vez establecidos os principios fundamentais, deberían manterse firmes durante 50 anos e inquebrantables durante 100. Por suposto, isto non se pode alterar tendo en conta que os principios fundamentais son "a verdade, a bondade e a beleza". / drenaxe do chan)
A misión e os valores fundamentais son "virtuais", mentres que a visión é "real", combinando o virtual e o real; a misión e os valores fundamentais son constantes, mentres que a visión é variable, combinando cambios constantes. Estes tres compoñentes conforman a cultura corporativa. Unha forte cultura de empresa xerará inevitablemente forzas invisibles tremendas xa que está en harmonía coa natureza e a natureza humana.
Os tres elementos da cultura corporativa non só teñen un bo papel orientador na construción da cultura corporativa, senón que tamén son moi eficaces en termos de "cultura familiar" e "cultura persoal". Se a túa familia quere ser rica durante tres xeracións, debes establecer unha boa “cultura familiar”; se queres ter unha vida brillante, tamén debes construír unha “cultura persoal”.
Hora de publicación: Dec-01-2022