A «cultura corporativa» refírese á filosofía e ao plan estratéxico dunha organización. A «cultura corporativa» e o «programa político» son bastante similares. A «cultura corporativa», nas palabras dun neno, é similar á «cultura familiar» (pezas de automóbiles/pezas de automóbiles/accesorios de automóbiles).
O propósito, a visión e os valores básicos da organización constitúen a maior parte da súa "cultura corporativa". Unha "cultura empresarial" saudable debe ter un obxectivo, unha visión e uns valores fundamentais positivos e optimistas. Unha cultura corporativa deste tipo proporcionará constantemente boa enerxía, e é esta enerxía positiva a que permite que o negocio prospere ante os desafíos (pezas de reposto para automóbiles/pezas de automóbiles avanzadas/pezas de posvenda para automóbiles).
A misión, a visión e os valores fundamentais deben terse en conta á hora de crear unha cultura empresarial.
1. Como determinar a misión da empresa (os mellores accesorios para automóbiles/pezas para camións)
Primeiro debes preguntarte: «Por que existe a empresa?», antes de poder identificar a misión da organización. «A misión da empresa» é a resposta a esta pregunta.
Calquera empresa existe para abordar os problemas dos usuarios. As dificultades crean unha forte demanda e cantos máis clientes poida atender a túa empresa, máis valioso será o teu negocio. (accesorios para camións preto de min/pezas clásicas para camións/pezas de Freightliner)
Identificas a misión da empresa cando identificas algúns problemas sociais e decides fundar unha empresa para abordalos. Este é o propósito das empresas.
2. Como establecer a visión da empresa (pezas de camións Ford/pezas de maquinaria pesada/tractores de construción)
A visión é o obxectivo a longo prazo da organización e todos os seus empregados traballan para conseguilo. (bracket/bracket da NCAA/bracket da CBS)
Para determinar a visión débense seguir as seguintes pautas:
1) A visión non pode ser virtual; debe ser "real". Só se poden cumprir obxectivos "xenuínos" e a visión debe ser obvia (cuadro dos playoffs da MLS/cuadro da MLS)
2) A visión debe ser audaz e vantaxosa para os traballadores. A visión debe satisfacer tanto as necesidades físicas como as espirituais dos empregados. Ambas son necesarias.
Corpo e alma son un en cada ser humano. A alma está relacionada coas necesidades espirituais, mentres que o corpo coas necesidades materiais. Unha empresa non pode converterse nunha gran corporación se non pode satisfacer as necesidades do seu persoal en ambas as áreas (elementos de fixación/parafusos/produtos de aceiro inoxidable).
Os obxectivos ambiciosos permiten aos traballadores experimentar autoestima e unha sensación de éxito a nivel espiritual; axudar aos traballadores está relacionado principalmente cun nivel material. Só unha visión empresarial ampla que poida impactar positivamente nos empregados pode inspirar interese e atraer aos mellores talentos para cumprir a misión (bancadas metálicas/cubertas metálicas)
3) As palabras "converterse" e "deixar" adoitan abrir unha visión (buzón/poste de buzón/buzón de parede)
4) A visión pode modificarse. Unha visión é un obxectivo a longo prazo que se consegue a través de obxectivos. A visión debe modificarse unha vez que a empresa estea a piques de conseguila. Cando unha empresa consegue a súa visión inicial pero carece dunha nova, desorientarase e finalmente fracasará. (montaxe en carril DIN/carril DIN)
3. Como calcular o valor do negocio
Os valores serven como estándar para distinguir o ben do mal. Os principios básicos dunha organización serven como estándares para determinar o que está ben e o que está mal. Os principios fundacionais dunha empresa serven como os seus principios orientadores.
Debemos aplicar as seguintes directrices á hora de decidir os valores básicos da empresa:
1. Os valores deben ser positivos, por exemplo. Os principios da empresa deben manter os estándares éticos e ser capaces de apelar á bondade, á verdade e á beleza inherentes á natureza humana. A conduta define en última instancia se unha empresa é unha boa ou unha mala empresa porque os valores humanos determinan o comportamento humano, os valores corporativos determinan o comportamento corporativo e o comportamento determina o comportamento corporativo.
2. Os principios reitores da empresa deben aliñarse cos do creador. Se os valores básicos da empresa entran en conflito cos do fundador, este debe ser incapaz de manter e aplicar eses valores, o que pode converter a empresa...
3. Os principios fundamentais son inmutables. Unha vez establecidos, os principios fundamentais deben manterse firmes durante 50 anos e inquebrantables durante 100. Naturalmente, isto non se pode alterar co argumento de que os principios fundamentais son "verdade, bondade e beleza". (conector metálico/accesorios de ducha/desaugadoiro de chan)
A misión e os valores fundamentais son "virtuais", mentres que a visión é "real", combinando o virtual e o real; a misión e os valores fundamentais son constantes, mentres que a visión é variable, combinando o cambio constante. Estes tres compoñentes conforman a cultura corporativa. Unha cultura empresarial forte xerará inevitablemente enormes forzas invisibles, xa que está en harmonía coa natureza e a natureza humana.
Os tres elementos da cultura corporativa non só desempeñan un bo papel orientador na construción da cultura corporativa, senón que tamén son moi eficaces en termos de "cultura familiar" e "cultura persoal". Se a túa familia quere ser rica durante tres xeracións, debes establecer unha boa "cultura familiar"; se queres ter unha vida brillante, tamén debes construír unha "cultura persoal".
Data de publicación: 01-12-2022